Legal Project
Management
O trabalho jurídico também se planeia.
Damos aos departamentos jurídicos método, formação e software para tratar cada pedido como um projecto — com âmbito, prazo e custo definidos.
O problema
Juristas excelentes,
trabalho mal gerido.
A qualidade técnica raramente é o problema. Falha o que está à volta.
- Pedidos sem contexto. Metade do tempo vai para descobrir do que se trata.
- Escritórios externos sem tecto. Facturas discutidas tarde demais.
- Contratos dispersos. Renovações que acontecem por omissão.
- Zero dados. Sem histórico não se justifica equipa nem orçamento.
O que fazemos
Três frentes que só funcionam juntas.
Método sem ferramenta morre na primeira semana cheia. Ferramenta sem método é uma base de dados triste.
Consultoria
Diagnóstico, fluxo de pedidos, orçamento e gestão de escritórios externos.
Ver serviços →
Formação
Programas para juristas de empresa e direcções jurídicas, com casos reais.
Ver programas →
Tecnologia
Dois produtos construídos por nós, feitos para serem usados — não demonstrados.
Ver produtos →
Ver a funcionar
Os pedidos deixam de circular por e-mail.
Cada pedido tem coluna, responsável e prazo. Arraste um cartão.
Os produtos
Dois fluxos críticos, um sistema.
Partilham entidades, prazos e documentos. Usam-se juntos ou em separado.
Kamaia CLM
O percurso do contrato, do pedido interno à renovação.
PedidosMinutasAprovaçõesObrigações
Kamaia LPM
A operação jurídica: matérias, prazos, capacidade e custo.
MatériasPrazosOrçamentoExternos
Método Kamaia
Cinco fases, sem revoluções.
Começamos por uma área, provamos com números e só depois alargamos.
Diagnóstico
Fluxo de pedidos, tempos e despesa externa.
Desenho
Processo-alvo, papéis e modelos de orçamento.
Piloto
Uma equipa, oito a doze semanas, com medição.
Escala
Restantes áreas, formação e configuração.
Sustentação
Revisões periódicas e melhoria contínua.
«Deixámos de discutir se o jurídico é lento. Passámos a mostrar onde é que o processo pára.»
Insights
Notas de quem faz.
Porque falham os orçamentos jurídicos
Orçamenta-se o trabalho inteiro em vez de o decompor em fases.
Adjudicar sem âmbito é assinar em branco
O que exigir antes de passar trabalho para fora.
Cinco indicadores de um CLM que funciona
Ciclo, minutas, desvios, obrigações e renovações.
Comece por uma conversa de 45 minutos.
Sai com uma leitura clara do que está a custar mais do que devia — trabalhe connosco ou não.