Formação
Aprender com as suas matérias, não com casos de manual.
Cada participante entra com um caso real e sai com o plano, o orçamento e o mapa de riscos desse caso construídos.
Percurso
Do primeiro plano de matéria à liderança da carteira.
Quatro paragens, isoladas ou em progressão. Toque para ver o que se pratica.
Catálogo
Quatro programas, um percurso.
Dos fundamentos à liderança de carteira.
Fundamentos de Legal Project Management
Para quem gere trabalho jurídico todos os dias e nunca teve formação em gestão de projectos.
- Escrever âmbito de forma defensável
- Decompor em fases e entregáveis
- Estimar com pressupostos explícitos
- Acompanhar execução e reagir a desvios
LPM Avançado: orçamento, risco e rentabilidade
Para quem responde por resultados. Dinheiro, risco e decisões de carteira.
- Orçamentação por fase com bandas de incerteza
- Fazer dentro ou adjudicar: decidir com números
- Adjudicação com âmbito e tecto de honorários
- Análise de desvio durante a execução
Legal Operations e melhoria de processos
Para quem sustenta o processo. Olhar o trabalho como fluxo e tirá-lo dos estrangulamentos.
- Mapeamento do fluxo de pedidos e do ciclo de contratos
- Desperdício, espera e retrabalho
- Normalização com minutas e listas de verificação
- Indicadores e painéis de gestão
Programa fechado para a sua organização
Sobre os seus pedidos e os seus modelos. O que se pratica na sala é o que se usa na segunda-feira.
- Diagnóstico prévio e recolha de casos
- Exercícios sobre casos reais da organização
- Sessão de acompanhamento a 30 ou 60 dias
- Certificação interna do percurso
Modalidades
Como decorre.
| Modalidade | Formato | Dimensão da turma | Observações |
|---|---|---|---|
| Turma aberta | Presencial, dois dias seguidos ou quatro meios-dias | 12 a 18 participantes | Inscrições individuais, com participantes de várias organizações. |
| In-company presencial | Nas suas instalações, calendário à medida | 8 a 25 participantes | Conteúdos construídos sobre as matérias da organização. |
| Sessões à distância | Blocos de 3 horas, uma a duas vezes por semana | até 15 participantes | Para equipas distribuídas. Sessões ao vivo, sem gravações. |
| Oficina executiva | Meio-dia | até 12 participantes | Para direcções e sócios: carteira, orçamento anual e indicadores. |
Como ensinamos
Pouca exposição, muita prática.
Um terço do tempo é conteúdo. O resto é trabalhar sobre os casos que os participantes trazem.
Antes
Cada participante escolhe um caso em curso e responde a um questionário curto.
Durante
Conteúdo curto e aplicação imediata ao caso, com revisão entre pares.
No fim
Sai com âmbito, fases, estimativa e mapa de riscos do seu próprio caso.
Depois
Sessão de acompanhamento a 30 ou 60 dias, para ver o que resistiu à realidade.
Para quem
Perfis que tiram partido.
- Juristas de empresa — mais pedidos do que capacidade.
- Directores jurídicos — orçamento e equipa a justificar.
- Equipas de contratos e legal ops — o processo de pé.
- Advogados e sócios — carteira e rentabilidade.
Perguntas frequentes
Sobre a formação.
Qual é o preço e quando são as próximas turmas?
Enviados a pedido, com condições para inscrições múltiplas. Nos programas fechados dependem da dimensão da turma. Peça pelo formulário.
Emitem certificado?
Sim, com carga horária e conteúdos. Em programas fechados desenhamos um percurso certificado internamente.
Preciso de saber alguma coisa de gestão de projectos?
Não. O nível 1 parte do zero e usa vocabulário jurídico. Quem já tem formação em gestão entra no nível 2.
A formação inclui os produtos Kamaia?
São independentes da ferramenta. Se usar o CLM ou o LPM, os exercícios podem ser feitos no sistema.
Peça o calendário e o programa detalhado.
Diga o perfil da equipa e o que quer resolver. Respondemos com percurso, datas e condições.